Une réflexion de fond pour améliorer les conditions de travail des salariés CUMA

La CUMA de Saint Pierre de Trivisy, créée en 1983, regroupe environ 70 membres et se situe dans le centre-est du département, une région caractérisée par une agriculture de polyculture-élevage. Cette zone de montagne est soumise à une forte saisonnalité, ce qui rend les chantiers particulièrement dépendants des conditions météorologiques. En conséquence, les périodes de récolte s’avèrent très intenses, avec une demande accrue et concentrée sur quelques semaines seulement.

Pour faire face à cette demande, la CUMA a mis en place un service complet pour les activités de « presse enrubanneuse » et de « presse balle carré ». Initialement, ces deux équipements étaient utilisés par un seul chauffeur, mais face à l’augmentation des besoins des adhérents, la décision a été prise d’embaucher un second chauffeur afin de mieux répartir la charge de travail et de garantir un service efficace.

C’est dans ce contexte de forte activité et de gestion complexe des périodes de pointe que la CUMA de Saint Pierre de Trivisy a initié un projet sur l’optimisation de l’organisation du temps de travail. Cette démarche a été soutenue par l’ARACT (Association Régionale pour l’Amélioration des Conditions de Travail), dont l’expérimentation a offert un cadre structurant et des ressources précieuses pour élaborer des solutions adaptées aux besoins de la CUMA.

Le projet a été lancé en 2021 et mis en place en 2022, avec un accent sur la mutualisation des compétences et des équipements, notamment en collaboration avec la CUMA de Saint Germier pour le partage des chauffeurs. La mise en place s’est appuyée sur des réunions de coordination et une répartition claire des rôles, permettant une organisation efficace des chantiers.

Les objectifs suivis : 

* L’amélioration de la gestion des chantiers importants et des périodes de forte activité.
* L’optimisation de l’organisation collective pour une meilleure anticipation et une gestion plus efficace.
* Le renforcement de la communication interne et l’amélioration de la qualité de l’écoute entre les membres du conseil d’administration et les salariés

Les résultats obtenus :

* La mise en place de responsable dédié aux chantiers, permettant d’anticiper les problèmes et de mieux gérer l’usure du matériel.
* Simplification de la logistique interne, entraînant une optimisation du temps de travail et une meilleure cohésion entre les membres.
* Amélioration de la coopération, avec une meilleure anticipation des besoins.

Olivier DELSAUX, président de la CUMA de ST Pierre de Trivisy
Les facteurs de réussite de ce projet ont été multiples. L’engagement de la FDCUMA 81 et l’accompagnement de l’ARACT ont été essentiels et ont joué un rôle de facilitateur tout au long du processus. Mais c’est surtout la capacité des administrateurs à assumer leurs responsabilités et à s’investir pleinement qui a vraiment fait la différence. Grâce à ce projet, nous avons pu établir des bases solides pour une organisation plus fluide, favorisant l’anticipation et la coopération.
Cela a eu des retombées positives pour l’ensemble des membres et des salariés de la CUMA.

La réflexion engagée par la CUMA de Saint Pierre de Trivisy a été récompensée lors de la remise des prix du Challenge Cuma 2024*

* Le challenge est une dotation annuelle départementale d’un montant de 6 000 € provenant du budget de fonds de développement de la Caisse Régionale du Crédit Agricole d’Occitanie qui récompense des initiatives de CUMA